GAP中国は、2023年初に宝尊によって買収された。買収後のGAP中国は、門店数を120余家から170家に増やし、同店販売額も7%の同比増加を達成した。CEOの黄一鸣Kenは、GAP中国の復活は本土化が成功の鍵だったと語る。
本土化の重要性
GAP中国は、買収後に本土化を推進した。宝尊は、GAP中国のシステムを本土化し、決策プロセスを簡素化した。さらに、GAP中国は、ブランド戦略を再検討し、折扣促銷への依存を減らし、供給チェーンを約70%本土化した。
戦略の変化
GAP中国の戦略は、買収後に変化した。CEOの黄一鸣Kenは、GAP中国のブランド定位を「Local for Local、China for China」と位置づけ、中国の消費者ニーズに応えるために、中国のチーム、本地の供給チェーン、本地の消費者視角の製品開発を重視している。GAP中国は、クラシックなデザインを強調し、消費者との感情的なつながりを重視している。
