企業の成長の秘訣
中国のIT企業、汇川技術の董事長、朱興明は、1月29日に蘇州で行われた2026年度の演講で、企業の成長の秘訣について語った。この演講は、企業がどのようにして成長を続けることができるかについての底辺的な思考を共有するものだった。
朱興明は、過去2年の間に感じたことの1つは、迷惑と沮喪だったと述べた。新型コロナウイルスの影響が終わった後、市場は予想通りには回復しなかった。新エネルギー自動車事業は好調だったが、伝統的な事業は停滞していた。朱興明は、この時期の自分を「上半身は熱いが、下半身は冷たい」と表現した。
朱興明は、過去2年の間に感じたことの1つは、迷惑と沮喪だったと述べた。新型コロナウイルスの影響が終わった後、市場は予想通りには回復しなかった。新エネルギー自動車事業は好調だったが、伝統的な事業は停滞していた。朱興明は、この時期の自分を「上半身は熱いが、下半身は冷たい」と表現した。
認知の重要性
朱興明は、企業の成長は外部の要因に依存してはいけないと強調した。企業の成長は、認知の向上と組織の底辺的なロジックの改善に依存しているという。そこで、朱興明は過去2年間に、企業全体の「人腦工程」を推進してきた。この工程には、2冊の本の学習と4つの活動が含まれている。
朱興明は、企業の成長のために5つの判断を提案した。1つ目は、企業の成長の停滞は、戦略の失敗ではなく、認知の天井に達したことによるものである。2つ目は、企業の将来の競争力は、製品ではなく、シナリオ能力によって決まる。3つ目は、戦略の実行の失敗は、努力不足ではなく、精度の不足によるものである。4つ目は、AIは「灰色のライノセラス」レベルの構造的な衝撃をもたらす。5つ目は、すべての組織的な問題は、最終的に「人」と「意志力」に帰着する。
朱興明は、企業の成長のために5つの判断を提案した。1つ目は、企業の成長の停滞は、戦略の失敗ではなく、認知の天井に達したことによるものである。2つ目は、企業の将来の競争力は、製品ではなく、シナリオ能力によって決まる。3つ目は、戦略の実行の失敗は、努力不足ではなく、精度の不足によるものである。4つ目は、AIは「灰色のライノセラス」レベルの構造的な衝撃をもたらす。5つ目は、すべての組織的な問題は、最終的に「人」と「意志力」に帰着する。
企業の変革
朱興明は、企業の変革のために、4つの活動を実施してきた。1つ目は、デジタル化変革である。2つ目は、爆発的な戦略である。3つ目は、顧客運営の5つの目標である。4つ目は、全社的なコスト削減と効率化である。これらの活動を通じて、朱興明は、企業の「人腦操作システム」の改善を目指している。
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